Saat musim reguler memasuki perlombaan susunan pemain dan musim kebakaran dimulai, mantan manajer umum Bears Jerry Angelo bergabung dengan The Athletic untuk berbincang tentang perubahan kepelatihan, perjuangan Giants, Robbie Gould, dan banyak lagi.
Dan Pompeii: The Giants memecat manajer umum Jerry Reese dan pelatih kepala Ben McAdoo minggu ini. Apa pro dan kontra dari melakukan langkah seperti itu dengan sisa satu bulan untuk bermain di musim ini?
malaikat: Sebagai aturan, saya tidak percaya memecat pelatih pada suatu musim. Namun situasi mereka membuat mereka tidak punya pilihan. Itu adalah mimpi buruk PR. Rekor mereka sangat buruk. Gelandang waralaba mereka mungkin sudah selesai dan pelatih serta manajer umum telah melakukan cukup banyak kesalahan untuk menjamin menerima upacara terakhir mereka. Berpindah sekarang adalah sebuah keuntungan besar, mengingat banyaknya peluang yang mungkin terjadi di akhir musim. Mereka sekarang dapat secara aktif memulai proses mencari pelatih kepala berikutnya tanpa melakukannya secara rahasia. Mereka sudah menyebutkan nama orang yang akan mengawasi pencarian tersebut. Dia dan mereka dapat menelepon siapa pun dan mulai memeriksa kandidat yang memiliki perspektif. Ini merupakan nilai tambah yang besar jika mereka tidak membayar sewanya. Saya pribadi berpikir para Raksasa mengincar seorang pria, seorang koordinator ofensif, yang mereka rasa akan mengubah kesengsaraan mereka. Semoga berhasil, “G-Men,” Anda tidak mampu membayar karyawan yang buruk lagi.
Pompeii: Pemecatan Giants mungkin dipercepat dengan cara menangani situasi Eli Manning. McAdoo mencadangkan Geno Smith minggu lalu dan mengakhiri rekor 210 start berturut-turut. Kini pelatih sementara Steve Spagnuolo mendatangkan Eli kembali. Apa pendapat Anda tentang situasi itu?
malaikat: Semuanya adalah kecelakaan kereta api. Hanya sedikit yang dipikirkan dan/atau dikomunikasikan dengan baik kepada semua pihak. Pemilik dan pemainnya terkejut dengan pengumuman mengejutkan itu. Bukan perbuatan mereka yang salah; itulah cara mereka melakukannya. Saya pribadi yakin Eli sudah selesai dan sudah melakukannya selama beberapa tahun. Tapi Anda tidak memperlakukannya seperti furnitur bekas. Sulit dipercaya semuanya terjadi, terutama di pasar mereka. Ada perbedaan besar ketika Anda membuat perubahan besar seperti di pasar yang lebih kecil seperti Tampa, Kansas City, atau Tennessee versus Chicago atau New York. Pengawasan jauh lebih besar dan konsekuensi dari keputusan Anda akan memiliki konsekuensi yang lebih besar, terutama ketika Anda kalah. Mereka membuat keputusan secara tidak sadar, dan banyak orang yang memikirkannya. Sebagai tambahan, bagaimana Anda bisa mencadangkan Manning untuk Geno Smith? Musimmu sudah berakhir. Geno diberi setiap kesempatan untuk menunjukkan apa yang bisa dia lakukan dan gagal. Harapan apa yang bisa ia bawa? Dapur menjadi sangat panas bagi McAdoo, dia meleleh begitu saja.
Pompeii: Penendang lama Anda Robbie Gould menjalani pertandingan besar melawan Beruang pada hari Minggu. Beruang membiarkannya pergi tahun lalu, dan dia jelas belum mandi. Saya pikir sulit untuk mengetahui waktu yang tepat untuk memutuskan hubungan dengan pemain jangka panjang. Apakah ini semua tentang kemampuan, atau terkadang ada lebih banyak hal yang terlibat? Saya tahu Anda terkadang menyebut para pemain ini sebagai “sapi suci”.
malaikat: Mengetahui kapan harus melepaskan seorang veteran yang sudah mapan tidak pernah mudah. Sulit untuk bersikap objektif terhadap pemain yang sudah lama bersama Anda, terutama yang sudah banyak meraih kesuksesan untuk Anda. Tentu saja akan ada keterikatan. Namun ada saatnya Anda harus melepaskan dan move on karena sepak bola adalah bisnis dan bukan keluarga.
Salah satu hal tersulit yang harus dilakukan sebagai sebuah organisasi adalah mengevaluasi diri. Jauh lebih mudah untuk bersikap objektif ketika Anda tidak “hidup” dengan seorang pria. Saya telah melihat pelatih jatuh cinta pada pemainnya dan tidak pernah melepaskannya. Hal ini akan menimbulkan gesekan dalam organisasi, banyak uang yang terbuang sia-sia dan pemain-pemain muda berbakat akan dilewatkan untuk mempertahankan tipe ini. Dan yang Anda dapatkan adalah tim lama yang tidak bisa Anda menangkan. Seperti yang Anda katakan, mereka adalah “sapi suci” yang seharusnya digembalakan. Anda harus mengetahui kapan waktu pemain habis dan kemudian menerimanya. Adalah tugas manajemen dan pelatih untuk melakukannya dengan benar. Dalam kasus Gould, mereka salah, berapa pun uangnya. Dia mengalami beberapa tahun yang baik lagi. Orang yang mereka bawa untuk menggantikannya gagal. Ini adalah contoh utama mengapa sangat penting untuk melakukan hal yang benar saat memeriksa pemain Anda sendiri. Mereka yang melakukannya dengan benar menang.
Pompei: Tarik Cohen melakukan tendangan kembali yang sangat mengingatkan pada Devin Hester minggu lalu. Cohen adalah salah satu playmaker terbaik Beruang dengan tinggi 5 kaki 6 kaki. Anda pernah memilih running back setinggi 5 kaki 9 inci pada putaran pertama di Warrick Dunn, tetapi apakah Anda ragu untuk mengambil running back setinggi 5 kaki 6 inci?
malaikat: Tidak, jika dia muncul dalam rekaman seperti yang dilakukan Cohen di kampus. Saya memuji Beruang atas pilihan mereka. Ini bukanlah ketinggian dari berlari kembali. Komposisi tubuhnyalah yang penting dalam hal ukuran. Jika punggungnya berotot dan tebal di bagian bawah tubuhnya, saya tidak punya masalah dengan tinggi badannya. Dalam beberapa kasus, menjadi pendek adalah sebuah aset. Dia lebih cepat, lebih sulit ditangkap, sulit ditangkap, dibandingkan punggung yang lebih tinggi. Itu adalah poin kuat dalam buku saya. Cohen adalah pelari yang baik dan sulit bertahan, begitu pula Warrick Dunn, Anthony Davis, Mike Garrett, Barry Sanders – semuanya pendek tapi tidak pendek. Lihat Dion Lewis dengan Patriots dan Danny Woodhead. Mereka memiliki karier yang bagus sejauh ini. Ada hal lain yang tidak normal pada tipe ini. Mereka bukanlah pesaing. Pepatah lama mengatakan; “Bukan ukuran anjing yang bertarung, yang penting adalah pertarungan di dalam anjing.” Mereka memiliki hati sebesar singa, yang memungkinkan mereka bermain besar.
Pompeii: Kembali ke masa Anda di Tampa Bay, Anda bekerja dengan Lovie Smith. Bagaimana Anda tahu dia orang yang tepat ketika Anda mencari seseorang untuk melatih Beruang?
malaikat: Dimulai dengan mengenal diri sendiri. Saya punya rencana yang terbukti. Saya tahu apa yang saya inginkan berdasarkan pengalaman saya selama bertahun-tahun. Menjadi manajer umum tidak membuat Anda lebih pintar, itu hanya membuat Anda bertanggung jawab. Saya akan menyewa pelatih kepala yang sesuai dengan filosofi saya. Dia akan melatih tim, tapi saya harus tahu bahwa tim akan dilatih dengan cara yang sama seperti kami.
Dalam kasus Lovie, kami berdua adalah bagian dari organisasi yang sukses sebelum Chicago. Kami belajar bagaimana menang tanpa quarterback elit. Kami berdua memahami pentingnya pertahanan dan tim khusus. Kami tahu pertandingan akan berlangsung ketat dan kami harus memenangkan kuarter keempat. Kami menginginkan kesamaan yang sama dalam karakter pemain. Mereka harus bersemangat tentang sepak bola. Mereka harus memiliki etos kerja yang kuat dan yang terpenting berorientasi pada tim. Ini adalah tipe-tipe yang akan kami bangun, tipe-tipe yang akan menciptakan budaya kami, menetapkan batasan-batasan di ruang ganti kami. Kami menyetujui semua ini dan percaya bahwa untuk menang Anda harus mengandalkan eksekusi, bukan trik, dan itu berarti berlatih keras. Kami adalah penggiling yang tidak meninggalkan kebutuhan bisnis yang terlewat. Saya tahu apa yang dia inginkan dan dia tahu apa yang saya inginkan. Kita mempunyai perbedaan, namun ikatan yang mempersatukan kita mampu bertahan dalam perbedaan tersebut. Begitulah cara Anda membangun sesuatu yang bertahan lama. Dia bukan pelatih terbaik dan saya bukan GM terbaik, tapi bersama-sama kami menjadi tim yang cukup bagus.
Pompeii: Apa kesalahan umum yang dilakukan tim NFL saat mengevaluasi prospek kepelatihan? Tampaknya lebih banyak tim yang melakukan kesalahan daripada melakukannya dengan benar.
malaikat: Sebagian besar organisasi tidak tahu apa yang harus dicari ketika merekrut seorang pelatih kepala. Mereka menunda mencari perusahaan atau mantan pakar sepak bola. Mereka melakukan ini karena mereka mengandalkan pelatih yang mereka pekerjakan untuk membangun tim dan budaya mereka. Ini adalah tugas besar bagi seorang pelatih. Saya berpikir sebaliknya. Tidak ada orang yang sebaik itu. Rencana yang disetujui oleh kepemilikan dan manajemen tingkat atas harus sudah ada sebelum pelatih kepala dipekerjakan. Sebagai sebuah organisasi, Anda perlu menetapkan prinsip-prinsip tertentu karena perubahan tidak dapat dihindari dan ketika perubahan terjadi, Anda tidak dapat terus-menerus berubah berdasarkan orang-orang yang Anda pekerjakan. Memang tidak masuk akal, tapi itulah yang dilakukan organisasi sepanjang waktu. Mereka mempekerjakan seorang pelatih kepala berdasarkan kecakapan kepelatihannya dan kemudian membiarkan dia menetapkan aturan dan budaya waralaba tanpa benar-benar mengenalnya. Di sinilah tim melakukan kesalahan dan sebagian besar karyawan tersebut akan kehilangan pekerjaan dalam waktu tiga tahun atau kurang, sehingga mereka harus membereskan kekacauan yang mereka biarkan terjadi.
Pertama-tama, Anda menunjuk seorang pemimpin yang sesuai dengan filosofi organisasi. Satu-satunya kualitas yang harus dimiliki seorang pelatih kepala adalah kemampuan memimpin. Ia harus mampu menjaga motivasi dan fokus tim saat kapal mulai kemasukan air. Dia menenangkan tim, namun membuat mereka tetap bersemangat. Ini adalah hal pertama dan terpenting dalam pikiran saya ketika saya mempekerjakan seseorang. Resumenya mungkin terlihat bagus, tetapi jika dia tidak bisa melakukannya, Anda dapat mengambil resume tersebut dan menggunakannya sebagai tisu toilet.
Pompei: Beruang sekarang memainkan senarnya. Anda pernah berada dalam situasi di mana tim tidak bisa bermain apa pun di akhir musim. Pendekatan apa yang Anda ambil dan apa yang ingin Anda capai?
malaikat: Pendekatan saya tidak pernah berubah. Saya mengharapkan para pelatih dan pemain untuk bersiap, bermain dan melatih dengan kemampuan terbaik mereka setiap minggu. Evaluasi saya terhadap mereka tidak didasarkan pada catatan kami. Tolok ukurnya ditentukan berdasarkan ekspektasi realistis yang telah kita tetapkan untuk diri kita sendiri. Sepak bola adalah sebuah bisnis dan harus dijalankan seperti itu. Itu satu-satunya cara yang saya tahu untuk meminta pertanggungjawaban diri saya sendiri dan orang lain. Kesalahan yang saya buat adalah ketika saya memperlakukannya seperti keluarga atau persaudaraan. Evaluasi yang obyektif sangat penting untuk pertumbuhan dan/atau untuk memperbaiki masalah apa pun dalam organisasi.
Sebagai contoh, kami meminta departemen profesional dan pelatih mengevaluasi setiap pemain yang berpartisipasi. Kami bertemu setiap hari Selasa, sebagai staf, untuk membahas penilaian tentang penampilan pemain. Jadi, pada akhir tahun kami memiliki 16 nilai yang tidak memihak pada hampir semua pemain kami dari dua departemen. Pendekatan kami tidak pernah berubah. Kami menghilangkan emosi itu. Jadi, empat atau lima pertandingan terakhir yang Anda rujuk ini akan memiliki arti yang sama dengan empat atau lima pertandingan pertama. Seperti yang telah saya katakan berkali-kali, memperbaiki tim Anda dimulai dan diakhiri dengan evaluasi diri. Prosesnya tidak pernah berubah, terlepas dari skor atau rekornya. Pada akhir tahun, kami akan menentukan kursus kami dengan staf kami berdasarkan nilai tersebut. Penilaian tersebut diatur oleh fakta – dan fakta, tidak seperti opini, memiliki laporan yang ditulis oleh pelatih dan pramuka. Inilah cara kami mengambil keputusan dan menciptakan akuntabilitas yang diperlukan untuk mempertahankan rencana kami. Pendapat ditujukan untuk happy hour.
Pompeii: Ya, dan ngomong-ngomong soal happy hour, aku jadi haus. Bicara denganmu minggu depan.
(Foto teratas: Aynsley Floyd/Getty Images)