Joe Gibbs baru-baru ini menjadi orang pertama yang terpilih dalam Pro Football Hall of Fame dan NASCAR Hall of Fame – suatu prestasi yang tidak mungkin terulang oleh siapa pun.
Sebagai pelatih tiga tim kejuaraan Super Bowl dan pemilik tim dari empat mobil kejuaraan NASCAR Cup Series, Gibbs telah menguasai seni mengelola orang dan yakin prinsip-prinsipnya juga dapat diterapkan pada bisnis. Sebenarnya ada seluruh mata kuliah yang didasarkan pada 11 prinsip kesuksesan Gibbs (tambahan terbaru di Strayer University).
Namun bagi mereka yang tidak bersekolah, jangan takut: Dalam wawancara ini, Gibbs berbagi wawasan tentang beberapa konsep tersebut dengan pembaca Atletik. (Ini telah diringkas dan diedit untuk kejelasan.)
Anda diketahui memiliki kepribadian yang sulit dalam kedua hal tersebut NFL dan mengejar serta membuat mereka bergerak ke arah yang sama. Bagaimana Anda bisa melakukan itu?
Saya melihat kembali orang-orang yang saya latih di NFL, dan semua orang berkata, “Wah, saya yakin mereka sulit untuk ditangani.” Tidak terlalu. Orang-orang itu sangat termotivasi. Tentu saja mereka ingin mempertahankan pekerjaan mereka, mereka ingin menjadi anggota tim yang baik dan mereka ingin sukses. Anda mencari orang-orang di akhir permainan yang berkata, “Berikan saya bolanya. Aku akan memenangkannya untukmu.”
Apa yang saya temukan ketika saya berbicara dengan manajer tim bisnis yang baik seperti CEO, mereka melakukan hal yang sama seperti saya. Anda mencoba memilih orang-orang, memasukkan mereka ke dalam tim Anda, meminta mereka mengorbankan tujuan individu mereka demi tujuan tim. Jika Anda mengumpulkan orang-orang yang tepat, jika saya memilih 45 pemain sepak bola yang tepat, mereka akan membuat saya terlihat bagus. Hal yang sama terjadi di balapan – hal yang persis sama.
Memahami bahwa pengorbanan itu diperlukan adalah satu hal. Namun sebenarnya meyakinkan orang untuk berkorban, mengingat sifat kita yang egois, pastilah sulit. Bagaimana Anda membuat orang menerima konsep itu?
Kita semua mempunyai keinginan dan kebutuhan masing-masing, dan para atlet tentu saja memilikinya. Kali kedua saya kembali menjadi pelatih, saya telah absen selama 11 tahun, dan mereka berkata, “Menurut Anda, apa yang berubah di NFL?” Dan saya berkata, “Semuanya—kecuali satu hal, dan itu adalah sifat manusia.”
Sifat manusia tidak pernah berubah. Seribu tahun yang lalu, hal yang sama membuat kita bersemangat saat ini. Hal-hal tertentu memotivasi kita, hal-hal tertentu membuat kita patah semangat. Pelatih dan manajer yang baik adalah orang-orang yang memahami hal ini dan terus-menerus mengajarkan “tim” dan apa yang terbaik untuk tim.
Sesekali Anda menjumpai seseorang yang mungkin sangat berbakat, tetapi mereka tidak bisa berkorban untuk tim. Dan Anda harus memberi tahu mereka: “Dengar, lebih baik Anda berada di tempat lain.”
Sebelum reputasi Anda sebagai pemimpin hebat terbentuk, Anda harus membuktikannya kepada tim yang Anda latih. Bagaimana Anda bisa membuat mereka mempercayai apa yang Anda katakan?
Pemimpin terbaik adalah mereka yang membayar harga. Ini bukan hal yang mudah untuk dilakukan, namun begitu Anda mengambil keputusan, maka yang terjadi adalah, “Saya akan sampai di sana dulu, saya akan sampai di sana terakhir, dan saya akan mengejarnya sekuat tenaga. ” Kemudian lihat orang-orang di tim kepada mereka dan katakan, “Dia tidak hanya mengatakannya, dia melakukannya.” Dan kepemimpinan gaya pelayan adalah yang terbaik, di mana Anda peduli dengan orang-orang Anda dan mereka mengetahuinya.
Sejauh berbicara dengan tim, saya pikir itu adalah sebuah anugerah. Anda dapat berbicara dengan tim seolah-olah Anda sedang berbicara dengan seseorang. Terkadang sebuah tim terlalu arogan dan Anda harus menjatuhkan mereka sedikit; terkadang mereka turun dan Anda dapat mengambilnya sedikit.
Kalau soal disiplin, Anda bisa berbicara dengan mereka secara berkelompok – tapi jangan pernah mendisiplinkan seseorang secara individu di depan kelompok, karena Anda akan kehilangan dia selamanya jika Anda mempermalukannya. Disiplin individu harus dilakukan secara tertutup.
Jika seseorang menanyakan rahasia kesuksesan atau nasihat tentang cara unggul dalam profesinya, apa yang akan Anda sampaikan kepada mereka?
Ada beberapa anak muda yang mendatangi saya – saya pikir karena Anda telah memenangkan Super Bowl atau semacamnya – dan mereka bertanya kepada saya, “Bagaimana saya menjadi sukses?” Yang sebenarnya mereka maksudkan adalah, “Bagaimana cara saya menghasilkan uang?” Atau “Bagaimana cara mendapatkan posisi di perusahaan?”
Saya banyak memikirkannya. Bagaimana Anda menjawabnya? Inilah kesimpulan yang saya ambil: Menurut saya, memiliki prioritas yang tepat dalam hidup. Ada kalanya saya tidak menyusun prioritas saya dengan benar.
Apa yang harus didahulukan dalam hidup saya? Haruskah ini menjadi profesi saya? Menghasilkan uang? Menurutku tidak. Ini pasti hubunganku dengan Tuhan. Jika saya bisa mengutamakan Tuhan, saya punya kesempatan.
Kedua, haruskah profesi Anda menempati urutan kedua dalam hidup Anda? Hasilkan uang dan sebagainya? Memenangkan pertandingan sepak bola? Tidak, hal kedua dalam hidup saya adalah pengaruh yang saya miliki terhadap orang lain. Ini adalah anak-anak saya, cucu-cucu saya, orang-orang lain dalam hidup Anda. Itu adalah (wanita) terpenting yang Pat dan saya akan tinggalkan di dunia ini.
Jadi, di mana posisi profesi saya? Ini yang ketiga bagi saya. Tapi hal terpenting ketiga dalam hidup Anda? Itu hal yang cukup penting dan itu berarti saya bangun, saya akan tiba di sana lebih awal, saya akan berangkat.
Dalam sepak bola, kami akan melakukan 55 latihan sukarela bersama Redskins, dan saya tahu siapa yang akan membentuk tim kami berdasarkan latihan tersebut. Saya meminta Art Monk membuat 53, Joe Jacoby akan membuat 54, 55. Dan kemudian saya memiliki beberapa pemula yang berusia 16, 17 tahun. Mereka akan datang dan duduk di depan saya dan membuat segala alasan. Salah satunya yang saya ingat, saya berkata, “Jangan bilang ada orang lain di keluargamu yang meninggal – saya hitung, tidak ada yang tersisa!” Pengintai berkata, “Ya, tapi dia bisa menjalankan 4.4.” Saya berkata, “Saya tidak peduli, dia tidak akan berhasil.” Jika Anda mencoba untuk mendapatkan prioritas tersebut dengan benar dalam hidup, saya pikir Anda pada akhirnya akan berhasil.
Foto teratas Joe Gibbs: Jonathan Ferrey/Getty Images