TALLAHASSEE, Fla. – Selama lima tahun sebagai direktur atletik, Stan Wilcox menetapkan standar tinggi di Negara Bagian Florida. Itu Seminole memenangkan kejuaraan nasional sepak bola, sepak bola dan softball dan pelajar-atlet meraih IPK kumulatif 3.0 untuk tahun akademik 2017-18.
Jadi, ketika Wilcox meninggalkan sekolah tersebut pada bulan Agustus lalu untuk menjadi wakil presiden eksekutif urusan regulasi NCAA, David Coburn tahu bahwa sekolah tersebut harus bergerak cepat untuk mengisi kekosongan tersebut.
“Oke, Anda mungkin harus menempatkan seseorang di sana,” Coburn, yang saat itu menjabat sebagai kepala staf universitas, mengatakan kepada Presiden FSU John Thrasher ketika diberitahu tentang berita tersebut. “Beri tahu aku kalau kamu tahu siapa.”
“Baiklah,” jawab Thrasher, “Saya sedang berbicara dengannya.”
Dua hari setelah kepergian Wilcox, Thrasher mengumumkan bahwa Coburn akan menjabat sebagai direktur atletik sementara. Pada 10 Mei, label sementara dihapus dan Coburn menjadi direktur atletik ke-12 dalam sejarah sekolah.
Coburn duduk bersama Atletik minggu lalu di kantornya di lantai empat di Moore Athletic Center untuk membahas perannya menjadi pejabat serta berbagai topik lainnya dalam wawancara panjang lebar. Bagian 1 dari Tanya Jawab kami berfokus pada transisinya menjadi direktur atletik, menangani masalah anggaran Negara Bagian Florida, mengukur potensi dampak Jaringan ACC dan integrasi Seminoles Boosters yang akan datang ke dalam departemen atletik. (Bagian 2 akan hadir Selasa.)
Jalan menjadi direktur atletik FSU
Apa saja tantangan terbesar ketika Anda mengambil alih jabatan AD sementara?
Begitu saya sampai di sini, tantangan awalnya jelas adalah anggaran. Masalah lainnya adalah hubungan dengan para booster, dan tentu saja pencarian bisbol (pelatihan) sudah dekat. Kami tahu itu akan terjadi.
Sebelum dipekerjakan di FSU, Anda menghabiskan lebih dari tiga dekade di Badan Legislatif Florida. Apakah pengalaman itu membantu Anda?
Di badan legislatif, saya berada dalam posisi untuk mengelola organisasi kompleks yang memiliki tingkat stres dan produktivitas tinggi. Jadi, maksudku, ini membantumu. Anda terbiasa beroperasi di bawah tekanan dan bekerja berjam-jam serta mengelola orang dalam lingkungan seperti itu.
Apakah ada momen di mana Anda pikir Anda bisa melakukannya secara penuh waktu?
Saya tidak tahu bahwa ada suatu momen. Secara bertahap menjadi jelas bagi saya dan (Thrasher) bahwa perlu waktu untuk mengatasi beberapa masalah ini. Itu adalah masalah tingkat kenyamanannya, dan dia merasa nyaman dengan saya berada di sini untuk menyelesaikan beberapa hal ini. Dia berbicara dengan ketua dewan (bupati), Ed Burr, dan Ed merasa nyaman. Itu seperti berevolusi. Sebenarnya tidak ada rencana.
Masalah anggaran dan potensi dampak jaringan ACC
Pekan lalu, diumumkan bahwa anggaran untuk tahun fiskal 2019-2020 telah ditingkatkan menjadi $108,07 juta. Seberapa signifikan peningkatan tersebut dan apa dampaknya?
Peningkatan ini bukanlah peningkatan yang besar. Itu berarti peningkatan sebesar $1 juta. Jadi, kita lambat dalam tingkat pertumbuhan, itulah tujuannya. Ada banyak trek di dalamnya. Kami melakukan pengurangan staf, kami melakukan penghematan perjalanan, kami sedang mengerjakan peralatan, kami sedang mempertimbangkan kontrak pendapatan dan mencari berbagai cara untuk memanfaatkan fasilitas kami guna meningkatkan pendapatan. Semua hal semacam itu.
Diumumkan bahwa proyeksi pendapatan ACC untuk 2019-20 adalah sekitar $32,07 juta per sekolah. Dengan dimulainya jaringan ACC tahun ini, menurut Anda seberapa besar hal ini dapat membantu meningkatkan pendapatan di masa depan?
Ini akan membantu. Berapa harganya? Aku tidak tahu. Maksudku, angka-angkanya sudah dihitung. Saya tidak diberitahu tentang jenis data yang saya perlukan untuk membuat proyeksi. Saya pikir ini akan membantu. Saya pikir masih akan ada kesenjangan di sana (antara Sepuluh Besar dan SEC dan liga lainnya), dan saya pikir setiap direktur atletik di konferensi mengetahui hal itu.
Sesuatu yang sudah beberapa kali Anda bicarakan adalah FSU mengalami defisit selama beberapa tahun terakhir. Apa yang menyebabkannya?
Tidak ada bedanya dengan legislatif. Ketika pendapatan bagus, setiap orang mempunyai kecenderungan untuk berbelanja. Kemudian ketika pendapatan turun, Anda hanya mempunyai pengeluaran berulang yang telah Anda keluarkan tanpa uang untuk membiayainya. Saya pikir apa yang terjadi di seluruh negeri – dan tentu saja bukan hanya kita – adalah bahwa penggemar generasi muda tidak datang untuk menonton siaran langsung. Jika Anda memiliki anggaran yang dibangun untuk penjualan tiket dan penggemar tidak hadir untuk siaran langsung, Anda mempunyai masalah.
Saya rasa semua liga pro menyadari masalah ini. Saya yakin NCAA mempunyai kesadaran luas akan situasi ini. Saya pikir Anda akan melihat stadion-stadion diperkecil di seluruh negeri seiring dengan kemajuan kita dalam 10 tahun ke depan dan peningkatan fasilitas. Semua hal itu perlu diatasi. Karena ini adalah tren yang tidak hanya terjadi pada kita. Saya pikir keadaan menjadi lebih buruk bagi kami karena kami menjalani dua musim (sepak bola) yang buruk. Tapi Anda bisa melihatnya berkembang bahkan sebelum itu.
Apa saja kunci untuk membalikkan tren tersebut?
Nah, pertahankan tingkat pertumbuhan pengeluaran Anda tetap rendah. Dan, seperti yang saya sebutkan sebelumnya, Anda harus menemukan cara untuk mendapatkan pendapatan dan menarik penggemar kembali ke stadion.
Integrasi Seminole Boosters ke dalam departemen atletik
(Dewan Pengawas Negara Bagian Florida dan Dewan Direksi Seminole Boosters dengan suara bulat menyetujui integrasi Seminole Boosters ke dalam departemen atletik Jumat lalu. Penggabungan tersebut membentuk Asosiasi Atletik Universitas Negeri Florida, dan dewan FSUAA yang beranggotakan lima orang akan mengawasi atletik sekolah. direktur, presiden dan perwakilan atletik fakultas NCAA bersama dengan ketua dan CEO Seminole Boosters CEO Seminole Boosters juga akan menjabat sebagai direktur atletik asosiasi dan akan berada di bawah lingkup dewan direksi Boosters dan FSU AD.)
Merupakan hal yang unik untuk memiliki klub booster yang terpisah dari departemen atletik. Bagi pihak luar, apa pentingnya menyatukan kedua front tersebut?
Ini soal orang yang melihat ke dalam dari luar. Orang yang ingin berbisnis dengan Anda, mereka ingin berurusan dengan satu orang. Apa yang tidak ingin mereka lakukan adalah melakukan kesepakatan dengan atletik dan kemudian mengetahui ada kesepakatan yang bertentangan dengan booster di tempat lain. Mereka ingin semuanya berada di bawah satu atap dan mereka ingin bisa berdagang dengan satu entitas.
Saya pikir secara historis kita telah berevolusi seperti ini karena suatu alasan. Beberapa dari alasan tersebut sudah tidak ada lagi dan beberapa di antaranya masih ada. Namun dalam banyak kasus, booster mengambil alih fungsi-fungsi yang dalam situasi normal dapat ditangani oleh atletik, namun tidak dapat atau tidak tertarik untuk dilakukan. Namun seseorang harus melakukannya dan Andy serta para pendukungnya turun tangan dan melakukannya. Tidak ada alasan lain selain mereka mulai melakukannya, dalam banyak kasus mereka terus melakukannya. Namun saya juga berpikir, ketika tiba waktunya untuk menggantikan saya, hal itu mungkin bisa membantu kami menarik direktur atletik yang berkualitas lebih baik. Karena menurut saya para kandidat itu berharap bisa menjadi satu kesatuan.
Bagian besar dari penyeimbangan anggaran adalah transfer $6,15 juta dari Seminole Boosters. Anda sebutkan sebelumnya bahwa Anda menjembatani kesenjangan antara mereka dan departemen atletik. bagaimana hasilnya
Salah satu hal yang saya lakukan pada musim gugur dengan (presiden Booster) Andy (Miller) adalah mengadakan pertemuan yang panjang dan terperinci dengan komite eksekutifnya dan kemudian dengan seluruh dewan direksi dan membahas masalah anggaran. Saya memaparkannya untuk mereka – tahun lalu, tahun ini, tahun depan, dan bahkan lebih jauh lagi. Kami membicarakannya secara rinci, bagaimana kami akan mengelolanya dan bagaimana kami mencapai posisi kami saat ini.
Andy dan saya menjelaskan bahwa mereka perlu meningkatkan dan melikuidasi sebagian aset cadangan mereka untuk membantu kami menjembatani kesenjangan ini, dan mereka sangat bersedia melakukannya. Untuk itulah mereka mengembangkan aset cadangan tersebut; mereka memahami situasinya dan mereka akan melakukan pelanggaran demi kita.
Bagaimana hubungan Anda dengan Andy Miller?
Saya memiliki hubungan yang sangat baik dengan Andy. Andy dan aku sudah lama kembali. Ketika saya bekerja di badan legislatif, saya menghabiskan waktu membantu Andy mengatasi permasalahan yang mungkin akan diajukan ke badan legislatif. Aku percaya padanya dan dia mempercayaiku. Kami tidak mempunyai masalah dan kami tidak akan mempunyai masalah.
Selain isu-isu jangka pendek yang Anda bicarakan, apa visi Anda ke depan?
Kita perlu mengembangkan rencana strategis. Dalam jangka menengah kita perlu mencari cara untuk menarik penggemar menonton pertandingan sepak bola. Ini merupakan tantangan langsung. Kita perlu mengelola integrasi booster ke dalam departemen atletik.