Secara hukum, Ruang Rekreasi di Hurley’s Irish Pub dapat menampung hingga 91 orang, meskipun pada kesempatan ini paling banyak terdapat selusin pengunjung yang menyaksikan Canadiens mengenakan sepatu bot ke Florida Panthers.
Ini adalah malam Selasa yang khas, hanya sepelemparan batu dari Bell Center dan bisnis berjalan tenang namun stabil. Jika semuanya berjalan sesuai rencana — rencana yang agak bergantung pada pertandingan Canadiens melawan Blue Jackets pada hari Kamis di Columbus — segalanya akan menjadi jauh lebih sibuk dalam waktu sekitar 10 hari.
Seperti lusinan restoran dan tempat minum lainnya dalam radius lima blok dari rumah keluarga Canadiens, bar tersebut mengharapkan peningkatan bisnis jika klub lolos ke postseason.
“Ini masih bisa menjadi gila selama babak playoff, tapi kami sudah terbiasa tidak memilikinya,” kata manajer umum Hurley, Rod Applebee (pengungkapan penuh: ini adalah tempat yang sering dikunjungi oleh penulis hoki). ).
Applebee’s mengatakan babak playoff adalah pertandingan yang disambut baik, tetapi itu tidak akan mewakili perbedaan antara uang dan keuntungan; Bisnis ritel dan jasa makanan di pusat kota Montreal telah belajar untuk tidak bergantung pada klub hoki yang sukses.
Dan dalam skema besar, nasib keluarga Canadien tidak benar-benar diperhitungkan. PDB Montreal adalah PDB Montreal, dalam istilah makroekonomi, klub hoki bukanlah bisnis yang cukup besar untuk memberikan pengaruh yang berarti.
“Dampak ekonomi dari tim olahraga profesional hampir selalu dibesar-besarkan, kontribusi keseluruhannya relatif kecil,” kata Moshe Lander, ekonom Universitas Concordia yang spesialisasinya adalah bisnis olahraga.
NHL adalah industri bernilai miliaran dolar, dan keluarga Canadien adalah salah satu dari dua atau tiga pemain terbesar di dalamnya, namun sebagai proporsi dari perekonomian menengah seperti Quebec, hal ini merupakan kesalahan pembulatan.
Uang yang dihabiskan untuk membeli tiket, kaus, dan berbagai tchotchkes bermerek CH juga merupakan uang yang seharusnya dicurahkan untuk, misalnya, pertunjukan komedi atau konser.
Perusahaan saudara Canadiens, Evenko, adalah kekuatan dominan kota dan provinsi di wilayah tersebut. Mungkin kebetulan.
Menurut angka terbaru dari Statistik Kanada dan itu Institut Statistik Quebecbelanja hiburan diskresi sebagian besar tetap datar sejak tahun 2013 (walaupun sedikit menurun sejak tahun 2006).
Pada dasarnya, kebanyakan orang memiliki jumlah terbatas yang bersedia mereka keluarkan untuk menghibur diri mereka sendiri dan jumlah tersebut tidak bertambah. Teori pilihan konsumen banyak bicara mengenai masalah ini.
Itu tidak berarti Canadiens yang berhasil atau tidak lolos ke babak playoff tidak menimbulkan riak — memang demikian, visibilitas mereka adalah fungsi dari seberapa dekat Anda dengan Bell Center.
“Jelas ini merupakan hal positif yang besar bagi kami ketika Habs berada di babak playoff,” kata Sandy Greene, direktur Asosiasi Pedagang Crescent Street, yang mewakili tiga lusin bisnis di wilayah yang berbatasan langsung dengan lapangan. “Musim dingin lebih sulit dari sebelumnya, kita menghadapi persaingan yang lebih ketat dari sebelumnya, dengan pilihan hiburan di pinggiran kota, pembangunan jalan. Berapa kali Anda mendengar ‘hindari pusat kota’ di laporan lalu lintas?”
Bisnis restoran dan bar mempekerjakan ribuan orang di pusat kota; tanyakan salah satu dari mereka dan kemungkinan besar mereka akan sedih dengan apa yang terjadi pada tip mereka ketika penggemar hoki merasa pusing dengan tim mereka.
Groupe Sportscene, yang mengoperasikan jaringan bar olahraga Cage (ada satu di Bell Centre), yang terkenal tambahan $2 juta ketika Montreal melaju ke Final Wilayah Timur pada tahun 2014.
Sebagian besar orang yang membeli tiket Canadiens tinggal di dalam atau sekitar kota, namun asosiasi yang mewakili pelaku bisnis perhotelan Montreal mengindikasikan bahwa sektor ekonomi juga memperoleh beberapa manfaat dari pascamusim.
“Ini tidak benar-benar sederhana, saya juga tidak bisa menyebutkan angka spesifiknya, tapi ya, ada dampaknya,” kata Ève Paré, presiden dan CEO Association des hôtels du Grand Montréal, yang anggotanya mengoperasikan antara 12.000 dan 13.000 hotel. kamar, kata.
Banyak hal bergantung pada seberapa dalam babak playoff dan siapa lawannya.
“Jika itu Boston, atau New York, atau Toronto dan Anda lolos ke putaran ketiga, itu akan membuat perbedaan,” katanya.
Musim semi adalah musim konvensi di Montreal dan Paré mengatakan skenario impiannya adalah Canadiens bermain di Piala Stanley beberapa hari sebelum Grand Prix Kanada (minggu tersibuk dalam setahun untuk hotel dan bisnis di pusat kota).
Fakta bahwa Canadiens melewatkan babak playoff pada tahun 2018 tidak sepenuhnya melemahkan industri pariwisata; faktanya, ini merupakan tahun rekor dan total penerimaan mencapai $4 miliar.
Tempat di mana efek playoff paling terasa adalah Bell Center itu sendiri.
Tim bisa kehilangan gajian jutaan dolar jika melewatkan postseason. Dengan asumsi full house dan harga tiket rata-rata sekitar $330, yang kira-kira sama dengan tahun 2017 ketika Canadiens bermain melawan New York Rangers, pendapatan satu pertandingan bisa lebih dari $7 juta sebelum biaya operasional (yang merupakan jumlah besar, tetapi karena keluarga Canadiens adalah milik swasta, gambaran keuangan tim tidak jelas).
Pemain tidak dibayar di postseason, meskipun ada kumpulan bonus playoff dan tim memberikan 35 persen dari pendapatan mereka. Ini bukan keuntungan murni, tapi hampir saja.
Jika Montreal mengalahkan Columbus di garis finis, kemungkinan besar mereka akan menghadapi Tampa di babak pertama. Meskipun hal itu bisa berarti keluarnya keluarga Canadiens dengan tergesa-gesa, hal ini akan menjamin setidaknya dua tanggal pulang, yang akan mewakili keuntungan, memberi atau menerima $8 juta.
Bukan apa-apa, tapi ini adalah perusahaan senilai $1,7 miliar oleh Forbesyang memperkirakan pendapatan tahunannya sebesar $330 juta (ini tidak perlu diragukan lagi, karena metode publikasinya tunduk pada manipulasi penipuan Di masa lalu).
Pemilik mayoritas Geoff Molson juga dengan rajin mendiversifikasi bisnisnya selama setengah dekade terakhir untuk melindungi Canadiens dari fluktuasi jangka pendek akibat hal-hal seperti melemahnya dolar Kanada atau absen di babak playoff.
Akibatnya, dampak yang ditimbulkan cenderung kecil.
“Di situlah letak perbedaannya, di pinggir lapangan,” kata Lander. “Faktanya, nilai terbesar mungkin tercipta dari lembaga penyiaran, TVA, RDS, dan mungkin stasiun radio.”
Para eksekutif televisi yang sering berada di koridor Bell Center adalah orang-orang yang paling stres di kota saat ini.
Hak siar televisi pascamusim adalah milik TVA Sports, yang membayar liga $120 juta per tahun sebagai bagian dari kemitraannya dengan Rogers.
Hak musim reguler dibagi dengan RDS, yang juga memiliki skin di babak playoff (Jaringan ini menayangkan panel ahli populernya di babak playoff dan populer di kalangan pengiklan).
Menurut orang dalam TVA saat ini dan mantan, jaringan tersebut menjual kontrak iklan playoff secara terpisah dari slot musim reguler. Jadi membeli waktu tayang untuk pertandingan pascamusim Canadiens adalah proposisi finansial yang berbeda dibandingkan untuk seri di mana Islanders dan Hurricanes meledak.
Bisa dibilang itu masalah yang cukup besar.
Ketika Montreal melewatkan kompetisi nasional tahun lalu, TVA Sports melaporkan penurunan pendapatan yang disesuaikan sebesar 60 persen; Grup TVA secara keseluruhan melaporkan rugi bersih sebesar $9,7 juta pada kuartal kedua tahun 2018, sekitar $7,8 juta lebih tinggi dibandingkan rugi bersih tahun sebelumnya.
“Hasil keuangan kami pada kuartal kedua tahun 2018 mengecewakan, khususnya di segmen Penyiaran dan Produksi. Meskipun rating yang kuat untuk babak playoff NHL di ‘TVA Sports,’ kegagalan Montreal Canadiens untuk maju ke babak pertama berdampak negatif terhadap pendapatan iklan,” kata perusahaan itu dalam sebuah pernyataan kepada pemegang saham musim panas lalu.
Profitabilitas sebagian besar luput dari perhatian TVA Sports sejak jaringan tersebut diluncurkan pada tahun 2011, namun TVA juga merupakan bagian dari konglomerat telekomunikasi yang jauh lebih besar yang dapat menyerap tinta merah dalam jumlah besar tanpa terlalu banyak keributan.
Ada pemenang dan pecundang dalam perekonomian mana pun, dan seperempat abad terakhir telah memberikan pelajaran bagi mereka yang selamat dari transisi dari rute parade yang biasanya menjadi tidak ada babak playoff dalam tiga dari tujuh musim terakhir. .
“Penguncian (2013) mengubah segalanya bagi kami, kami menyadari bahwa kami tidak dapat membangun bisnis kami berdasarkan hoki,” kata Applebee.
Penduduk lokal yang mendukung bar di Hurley’s pada bulan April akan lebih banyak jumlahnya jika ada pertandingan playoff Canadiens yang berlangsung.
Jika Montreal gagal, ada hal lain yang perlu diperhatikan.
(Foto oleh Minas Panagiotakis/Getty Images)