November sering kali menjadi bulan ketika spekulasi kursi panas beralih ke orang-orang di belakang bangku cadangan NHL, dengan fokus khusus pada pelatih di tahun terakhir kontrak mereka masing-masing.
Tapi bagaimana dengan manajer umum?
Status kontrak manajer umum puncak adalah topik yang umumnya lebih dekat dengan topik mengenai pelatih yang mereka pekerjakan untuk mengelola tim mereka. Namun, setidaknya tiga GM NHL terkemuka (Ken Holland dari Detroit, Lou Lamoriello dari Toronto, dan bos lama saya Doug Armstrong di St. Louis) memasuki musim di tahun terakhir kontrak mereka dan berpotensi menjadi agen bebas musim panas ini jika ada yang belum melakukannya. berubah. Dugaan kuat saya adalah bahwa mungkin ada beberapa orang yang lebih percaya pada kesepakatan yang akan berakhir yang belum menjadi bagian dari obrolan media.
Ada risiko jika membiarkan orang yang memegang kunci masa depan jangka panjang Anda mengemudikan mobil sewaan. Untuk kedua belah pihak. Namun sebelum saya membahasnya, mari kita lihat mengapa tim olahraga profesional menggunakan kontrak non-pemain.
Sebagai seseorang yang pernah bertanggung jawab atas keduanya, saya pribadi menemukan bahwa perjanjian kerja non-pemain lebih sulit untuk dinegosiasikan dan menyeimbangkan risiko dibandingkan kontrak pemain. Dalam beberapa hal, negosiasi kontrak pemain itu sederhana. Ini adalah kontrak bentuk standar dengan hampir semua pembahasan seputar satu kalimat (Paragraf Pertama SPCA NHL bagi Anda yang mencatat skor di rumah). Pertukaran implisitnya sederhana: Pemain mendapat X dolar untuk tingkat kinerja yang diharapkan di atas es selama X musim.
Dengan asumsi pemain ingin terus bermain di NHL, lebih mudah untuk menyelaraskan minat di tahun terakhir kontraknya. Waktu es adalah motivator yang hebat. Kontrak kerja adalah permainan bola yang sangat berbeda.
Sebagai konteksnya, saya beruntung menghabiskan 17 tahun di kantor depan tiga tim NHL (Vancouver, Washington dan Dallas). Saya terikat kontrak selama 14 tahun pada tujuh kesepakatan berbeda. Dua kali saya menandatangani kontrak satu tahun. Jangka waktu terlama saya adalah tiga tahun, yang berhasil saya negosiasikan dua kali. Yang lainnya adalah kontrak dua tahun. Dalam karir saya, saya telah mengetahui tiga transfer kepemilikan, dua pembukaan gedung baru, satu kebangkrutan, delapan manajer umum dan tujuh presiden tim. Saya harus menunggu hingga pertarungan tawar-menawar kolektif berakhir untuk memulai pekerjaan pertama saya, dan dua kali masa kontrak saya berakhir pada tahun lockout (yang tidak banyak berpengaruh pada pandangan ke depan profesional pribadi saya).
Latar belakangnya bagus, tapi apa relevansinya dengan diskusi mengenai masa depan Holland dan Armstong? Apakah Anda seharusnya merasa kasihan pada orang-orang yang mendapat bayaran bagus dalam pekerjaan yang hanya bisa diimpikan oleh kebanyakan orang? TIDAK. Tentu saja tidak. Tapi itu menggambarkan volatilitas yang melekat dalam menjalankan waralaba NHL. Inilah sebabnya mengapa saya merasa sangat sulit untuk mengelola risiko dalam menegosiasikannya, ketika Anda mencoba memperhitungkan faktor-faktor eksternal yang membuatnya lebih sulit untuk menentukan keberhasilan atau kegagalan dan keseimbangan kepentingan jangka pendek dan jangka panjang yang merupakan ciri dari negosiasi. pekerjaan.
Ini adalah titik kritis. Ini adalah karya HEBAT. Tapi itu adalah pekerjaan, dan memberi makan keluarga, dan jumlahnya sedikit.
Hal terbaik tentang kontrak, dari sudut pandang karyawan, adalah Anda tahu persis semua syarat dan ketentuan pekerjaan Anda selama periode tertentu. Gaji. Bonus. Manfaat. Semua ditentukan dan tidak tunduk pada tinjauan tahunan atau fungsi kenaikan persentase biaya hidup satu digit. Duri pada mawar ini adalah titik akhirnya. Setelah Anda mencapai tanggal pengakhiran, pada dasarnya tidak ada kewajiban di pihak tim ke depan, kecuali telah dinegosiasikan sebelumnya sebagai bagian dari perjanjian.
Sifat manusia adalah apa adanya, ketika Anda berada di tahun terakhir kontrak Anda, itu ada di pikiran Anda. Setiap kali Anda mendapat gaji, itu adalah pengingat bahwa gaji itu bisa menjadi nol dalam beberapa bulan dalam profesi yang tidak mudah dialihkan. Mendapatkan pertunjukan lain berarti mencabut keluarga Anda dan pindah ke kota dan organisasi baru yang mungkin merupakan peningkatan atau bukan peningkatan dari organisasi Anda saat ini. Dan itu JIKA Anda mendapatkan posisi manajemen lain. Dalam kondisi ini, ada kemungkinan besar bahwa diskusi ruang perang akan mengarah pada solusi roster jangka pendek. Ini adalah sifat manusia. Berdasarkan pengalaman saya, akan lebih sulit untuk membuat keputusan sulit dalam jangka panjang ketika Anda merasa bahwa Andalah yang mengambil keputusan tersebut untuk orang berikutnya di kursi Anda.
Menurut pendapat saya, ini bukanlah situasi yang baik bagi organisasi. Perjanjian kerja olahraga profesional pada dasarnya adalah kontrak kerja pribadi, dan tim menggunakannya terutama untuk mencegah orang-orang yang memiliki keterampilan dan pengetahuan unik untuk pergi. Ini adalah perdagangan di mana tim memberikan persyaratan kerja yang diketahui kepada seseorang selama jangka waktu tertentu dengan imbalan individu tersebut melepaskan haknya untuk menawarkan bakatnya kepada orang lain.
Jika kegunaan utama kontrak bagi sebuah tim adalah untuk menghalangi kemampuan GM untuk memasarkan jasanya di tempat lain, maka hal tersebut merupakan pesan tersirat bahwa tim tersebut tidak yakin ingin dia bertahan, hingga membiarkannya bekerja di tahun terakhir kontraknya. Dan meskipun publik mungkin tidak mengetahui jika ini adalah tahun terakhirnya, saya dapat meyakinkan Anda bahwa dia adalah staf operasi hoki. Hal ini memperkuat pesan ketidakstabilan pekerjaan yang tidak diumumkan tentang lusinan karyawan dengan tingkat kompensasi yang jauh di bawah CEO puncak. Itu berpotensi banyak bakat yang melihat sekoci penyelamat.
Ini adalah inti dari manajemen manajer Anda, dari sudut pandang organisasi. Keputusan untuk tetap berada di jalur yang benar atau melakukan perubahan memiliki lebih banyak hal yang mengharukan dan implikasi yang jauh lebih besar dibandingkan dengan, katakanlah, memecat seorang pelatih. Meskipun demikian, jika pemilik atau presiden tim sedang mempertimbangkan pergantian kursi besar, dia harus melakukannya sedini mungkin dalam satu tahun terakhir (dengan perubahan kantor depan terbaik adalah di luar musim, menurut pengalaman saya). Kecuali ada solusi promosi internal, mendatangkan seseorang dari luar organisasi pada pertengahan musim akan memasukkan orang tersebut ke dalam proses evaluasi bakat dan manajemen personalia di rezim lama.
Di sisi lain, tidak segera melakukan perubahan posisi pilot dapat menimbulkan biaya peluang yang besar dalam memulai proses memperbaiki apa yang bisa disebut waralaba. Apakah Anda benar-benar ingin GM Anda membuat keputusan tenggat waktu perdagangan berdasarkan 100 hari ke depan?
Yang membawa saya kembali ke riwayat pekerjaan saya sendiri. Meskipun saya mungkin menjadi bagian dari (atau mungkin penyebab) kekacauan organisasi yang lebih besar dari biasanya, saya melihat satu tema umum dalam sebagian besar churn tersebut. Dan Anda bisa merasakannya datang. Hal ini hampir selalu tidak terlihat, dan bahkan mungkin sedikit menegaskan diri sendiri, namun Anda dapat merasakan bahwa para petinggi dalam organisasi memperlakukan GM secara berbeda. Entah itu persetujuan yang membutuhkan waktu lebih lama, atau pertemuan sekilas, itu tidak kentara, tapi berbeda. Hal ini berdampak pada staf. Biasanya bukan yang bagus.
Saran saya kepada Red Wings, atau Blues, atau Maple Leafs (atau tim lain mana pun yang manajernya berada di tahun terakhirnya) adalah membuka jalur komunikasi yang jujur dan langsung sejak dini. Akuntabilitas mungkin merupakan hal yang sulit untuk diterima, namun ini jauh lebih baik daripada mencoba mengelola tim secara diam-diam.
(Foto teratas GM Detroit Ken Holland: Francois Laplante/Getty Images)