Sejak diluncurkan NHL Atletik Dan Atletik Toronto lebih dari setahun yang lalu saya secara konsisten menerima dua tanggapan berbeda untuk itu Atletik diluncurkan di banyak pasar di seluruh Amerika Utara.
Reaksi pertama sangat positif. Kebanyakan orang mendapatkannya, menyukainya, dan setuju, dengan komentar yang mendukung, saran untuk penulis hebat untuk ditambahkan ke tim kami, dan ide tentang bagaimana kami dapat meningkatkan.
Kami mencintai orang-orang itu.
Kelompok kedua?
Mereka biasanya memiliki pendekatan yang berbeda, seperti “Paywall? Saya TIDAK AKAN PERNAH membayar untuk konten olahraga!”
Itu bisa dimengerti. Kami masih relatif baru, dan model bayar-untuk-baca masih merupakan konsep baru – terutama untuk olahraga. Seperti yang saya pelajari menulis tentang analisis pada ketukan Maple Leafs sekitar 2012-13, sesuatu yang baru kemungkinan akan menjadi kontroversial.
Jadi saya pikir ada baiknya menjelaskan mengapa kita seperti ini.
***
Salah satu hal yang telah saya upayakan selama beberapa tahun terakhir adalah belajar lebih banyak tentang sisi bisnis dari cara kerja media. Banyak orang di media tradisional merasa tidak berdaya karena bisnis sedang menggelepar, dan tanggapan saya adalah mendapatkan informasi sebanyak mungkin dan setidaknya memahami alasan di balik perjuangan itu. Saya pernah menjadi anggota komite audiensi di surat kabar saya sebelumnya, menggunakan analitik untuk melacak kinerja berita dalam hal keterlibatan, dan mengikuti tren industri dalam hal model bisnis.
Apa yang saya pelajari selama ini adalah bahwa ada keterputusan yang sangat besar antara apa yang diyakini publik terjadi di media dan apa yang sebenarnya terjadi.
Wartawan tidak kehilangan pekerjaan karena mereka buruk dalam apa yang mereka lakukan. Pembunuh nomor 1 surat kabar dan situs web—dan radio dan televisi tampaknya berikutnya—adalah tarif iklan, di media cetak dan online. Karena Facebook dan Google menyudutkan pasar periklanan, dan perusahaan semakin beralih ke jalan sosial untuk mempromosikan diri mereka sendiri, tingkat iklan turun, seringkali dengan tingkat yang luar biasa.
Di masa lalu (baru-baru ini), Anda dapat mencoba menghasilkan uang secara online dengan meningkatkan skala – sejumlah besar klik – tetapi semakin sulit. Bahkan situs yang sangat canggih, seperti Waktu New York, memiliki tarif iklan online sekitar $8 CPM (biaya per seribu tayangan). Sebagian besar surat kabar dan situs web jauh lebih rendah dari itu – dan jumlahnya turun setiap tahun.
Bahkan cerita yang dibaca dengan baik untuk outlet besar hanya dapat menghasilkan pendapatan online $75 atau $100. Tidak cukup untuk membayar penulis untuk pekerjaan sehari, apalagi menambah editor, atau biaya lain yang terkait dengan perusahaan besar yang memproduksi konten.
Dan ini adalah yang paling sukses. Orang lain pada subjek yang lebih khusus, atau membutuhkan tingkat kecanggihan, penelitian, dan waktu yang tinggi, akan menghasilkan lebih sedikit pendapatan dibandingkan dengan biaya produksinya, dalam model klik per sen itu.
Ini, pada tingkat dasar, adalah mengapa surat kabar menyukai Waktu New York, The Washington Post, Dan Bola Dunia dan Surat mengikuti model langganan. Mereka perlu menghasilkan konten yang membuat merek-merek itu seperti apa adanya. Mereka melakukan perhitungan yang menunjukkan bahwa bahkan dua atau tiga pelanggan sebuah cerita bernilai lebih dari 20.000 klik.
Alternatifnya adalah mengejar uang web – dan menghabiskan jutaan dolar setahun.
Kami tahu itu tidak akan bertahan lama. Kami sekarang tahu banyak dari outlet itu akan gagal.
***
Atletik berbeda. Kami bukan ESPN atau TSN, yang dapat memutar iklan video secara otomatis dan mendorong pelanggan ke jaringan kabel mereka untuk aliran pendapatan yang besar. Kami berfokus pada penggemar yang menginginkan liputan mendalam dan berkualitas tinggi tentang tim mereka, konten yang tidak dirancang untuk melayani pengiklan atau klik. Ini dirancang semata-mata untuk menjadi informatif dan menghibur.
Atletik tidak akan terjadi pada model pendapatan iklan. Percayalah, saya memeriksanya. Sejauh ini kita telah melihatnya Bisa bekerja melalui langganan berbiaya rendah. Dengan semua indikasi kami akan berada di sana untuk waktu yang lama.
Banyak penulis di Atletikstaf diberhentikan sebelum mereka bergabung dengan kami. Mereka adalah beberapa penulis terbaik dalam bisnis ini – reporter seperti penulis senior Dan O’Neil dari tim Fieldhouse kami, kepala penulis Raptors Eric Korendan penulis utama Sixers Derek Bodner.
Pada saat outlet media olahraga (a) mengurangi liputan atau (b) membuat keputusan berdasarkan jumlah klik yang dihasilkan dan bukan kualitas – Atletik membawa yang terbaik dari yang terbaik. Jon Greenberg Dan Scott Powersdua penulis berbakat yang dipecat oleh ESPN bergabung pada Januari 2016 untuk memulai Atletik lokasi asli di Chicago. Legenda seperti Ken Rosenthal Dan Stuart Mandeltersedia ketika Fox Sports beralih dari penulisan, sekarang masing-masing memimpin liputan bisbol nasional dan perguruan tinggi premium.
Penulis surat kabar lama suka Tim Kawakamipemimpin redaksi dari Area Teluk AtletikDan Jason Lloydpemimpin redaksi dari Cleveland Atletikmemahami “masa rapuh industri surat kabar” dan bergabung dengan tim karena mereka percaya itu adalah “garis langsung, langkah selanjutnya, evolusi penulisan olahraga.”
Tanpa tekanan untuk menghasilkan klik atau memenuhi tenggat waktu yang sewenang-wenang, Atletik tim editorial melakukan pekerjaan terbaik dalam karir mereka.
***
Di AS, lebih dari separuh pekerjaan ada di industri berita menghilang dalam 15 tahun terakhir. Kanada kehilangan lebih dari sepertiga jurnalisnya dalam enam tahun terakhir. Saya berani bertaruh jumlahnya bahkan lebih tinggi dalam olahraga, yang sering tidak dianggap sebagai bagian integral oleh penghitung kacang, meskipun itu terbaca dengan baik.
Beberapa divisi olahraga di seluruh Amerika Utara telah ditutup. Perusahaan lain yang mempekerjakan lebih dari 25 orang satu dekade lalu turun menjadi lima atau enam orang. Dan sangat sedikit anak muda yang mendapatkan pekerjaan dalam iklim seperti ini.
Sementara beberapa blog dan situs web bekerja dengan sangat baik, kontributor mereka jarang menerima upah layak untuk itu.
Menyiapkan paywall tidak Atletik serakah Kami tetap menjadi startup dan semua uang yang kami terima sekarang digunakan untuk produk. Pada dasarnya, semakin banyak orang yang berlangganan, semakin banyak yang dapat kami investasikan untuk membawa jurnalisme olahraga yang hebat ke pasar lain dan membuat produk lebih bernilai bagi pelanggan.
Saya tentu mengerti bahwa tidak semua penggemar olahraga mau membayar untuk konten. Tidak semua orang mau membaca Marcus Thompsoncerita pemikiran tentang Prajurit melakukan perjalanan ke San Quentinatau liputan memilukan oleh Katie Strang dari perhitungan Larry Nassar di tangan korbannya. Tidak semua orang membutuhkan Batas Gaji NBA, analisis permainan kekuasaanatau analisis video tentang potensi pelanggaran Raiders Jon Gruden.
Staf di Atletik percaya pada pekerjaan kita. Dan kami percaya pada model bisnis ini – sebagian karena kami telah melihat orang lain gagal berulang kali. Kami percaya bahwa kami secara kolektif telah mencapai sesuatu yang dapat membalikkan tren brutal di industri kami, dan kami mempertaruhkan karier kami untuk itu.
Saya harap pembaca kami terus membuktikan bahwa kami benar. Saya berterima kasih kepada mereka yang sudah berada di belakang kami.
– James Mirtle, Pemimpin Redaksi Atletik Kanada
Siap mencoba The Athletic? Gunakan tautan ini untuk uji coba tujuh hari gratis. Jika Anda tidak menikmati kualitas, liputan bebas iklan, batalkan kapan saja selama uji coba.
Umpan balik atau pertanyaan? Silahkan hubungi di (email dilindungi).