Mike Gillis tentu saja tidak lagi duduk diam selama lima tahun sejak dia dipecat sebagai GM Vancouver Canucks, dan paspornya pasti akan membuktikan hal itu.
Mantan pemain NHL dan agen lama pemain ini telah melakukan perjalanan ke Australia, Selandia Baru, Spanyol, Belgia, Belanda, Jerman, Italia, Inggris, Swiss, Cina, dan Prancis. Kita akan membahas perjalanannya sebentar lagi.
Masih harus dilihat apakah pria berusia 60 tahun itu akan mendapat kesempatan lagi untuk mengelola tim NHL, tetapi jika ada pilihan yang tepat, jelas bahwa Gillis siap membawa pendekatan manajemen yang sangat berbeda ke dalam olahraga yang menurutnya perlu. modernisasi dari atas ke bawah.
Senator Ottawa dikabarkan telah mendekatinya musim panas lalu, tapi tentu saja tidak ada hasil. Saat ini ada lowongan GM di Edmonton, di mana banyak pekerjaan yang harus dilakukan, dan tentu saja untuk tim ekspansi Seattle, di mana diyakini Gillis telah melakukan pembicaraan dengan pemilik dan mungkin termasuk di antara daftar panjang kandidat.
Gillis bukanlah orang yang disukai semua orang ketika dia menjadi GM di Vancouver. Beberapa orang menganggapnya sombong. Saya cukup yakin jika dia mendapat kesempatan lagi untuk mengelola klub NHL, Mike Gillis 2.0 akan mengambil pendekatan yang lebih lembut baik terhadap penggemar maupun media. Tapi yang tidak berubah adalah keinginannya yang tiada akhir untuk mengubah cara kerja di level NHL. Dari analisis hingga ilmu olahraga, Gillis bersemangat menerapkan cara-cara baru dalam berbisnis.
Kami berbicara di telepon minggu ini:
Saya tidak bisa memikirkan cara yang lebih baik untuk memulai percakapan ini selain memberi tahu dunia apa yang Anda lakukan sejak meninggalkan Canucks.
Aku kembali ke sekolah, Pierre. Saya berkeliling dunia untuk mempelajari praktik terbaik, melihat organisasi olahraga terbaik yang dapat saya temukan dan mencari tahu mana yang berhasil dan dalam beberapa kasus mana yang tidak. Dan mengapa Anda secara konsisten memiliki performa kuat dari tim tertentu dan performa buruk secara konsisten dari tim lain. Jadi saya menjalani beberapa tahun yang menyenangkan untuk bertemu dan berbicara dengan banyak orang dan memahami lingkungan untuk kinerja manusia yang sangat kuat.
Tempat apa yang pernah kamu kunjungi?
Saya menghabiskan banyak waktu di Australia bersama rekan-rekan Aussie Rules Football. Saya menghabiskan banyak waktu di California di Stanford. Saya menghabiskan banyak waktu di Swiss, di Jenewa, di sebuah tempat bernama Kampus Bioteknologi, yang merupakan tempat filantropis terdepan di mana mereka melakukan hal-hal luar biasa untuk membantu orang-orang yang cacat atau memiliki keterbatasan fisik. Saya pergi ke Tiongkok. Saya menghabiskan banyak waktu di Spanyol, Anda tahu, hanya berkeliling dan melihat apa yang dilakukan orang lain dan bagaimana mereka mendekati performa tingkat tinggi dalam olahraga. Tidak peduli apa olahraganya, yang penting adalah bagaimana mereka mengatur performa, bagaimana mereka berkomunikasi, lingkungan latihan sehari-hari dan berbicara dengan orang-orang yang sangat pintar.
Jika Anda memiliki satu hal penting yang dapat diambil dari semua pengalaman tersebut, apa yang akan Anda katakan bahwa Anda tahu sekarang yang belum Anda ketahui sebelumnya, yang benar-benar meninggalkan kesan mendalam pada Anda?
Saya pikir satu hal yang mungkin memberikan kesan terbesar bagi saya adalah penekanan yang diberikan oleh organisasi yang berfungsi dengan baik pada kepemimpinan dan budaya. Yang merupakan bagian sehari-hari dari lingkungan pelatihan mereka. Jadi bukan berarti Anda memutuskan untuk fokus pada hal tersebut dalam jangka waktu singkat dan berharap berhasil. Mereka mendorong kepemimpinan, mereka mendorong budaya setiap hari ketika para pemain ada di sana. Hal ini selaras sepenuhnya dari pimpinan organisasi hingga ke bawah bahwa mereka selalu dalam mode mengajar, mereka selalu belajar tentang bagaimana menjadi pemimpin yang baik, dan bagaimana menjaga budaya dan apa yang dimaksud dengan budaya. Ini jelas merupakan salah satu perbedaan terbesar yang pernah saya lihat. Organisasi-organisasi terkemuka menghilangkan harapan dari hal tersebut. Mereka menerapkan rencana dan menerapkan strategi yang terus mendorong kepemimpinan dan budaya. Akibatnya, mereka mengambil pemain yang mungkin tidak sukses di tempat lain dan menjadi sukses di sana. Hanya ada begitu banyak pemain top yang bisa ditemui. Namun jika Anda mendapatkan hasil maksimal dari mereka yang ada di tim Anda karena Anda berkomunikasi dengan baik, mereka berlatih dengan baik, namun mereka juga belajar bagaimana menjadi lebih baik. Itu jelas merupakan takeaway terbesar yang pernah saya rasakan.
Apakah ada area lain di mana Anda merasa telah belajar lebih banyak dan akan menerapkannya pada tim hoki?
Satu hal yang saya pelajari selama beberapa tahun terakhir adalah bahwa ada begitu banyak ilmu pengetahuan bagus di luar sana yang dapat mendorong kinerja, asalkan Anda memahaminya dan bersedia menerapkannya. Ketika saya melihat organisasi, mereka juga enggan terjun ke bidang tersebut. tempat ini, Kampus Bioteknologi di Jenewa, itu sulit dipercaya, seperti tidak nyata. Dalam hal analisis penglihatan dan kesadaran kognitif serta perubahan hormonal yang terjadi secara alami dalam situasi stres tinggi dan kinerja tinggi. Jika Anda tidak mengenal pemain Anda sendiri, Anda tidak dapat berkomunikasi dengan mereka dengan baik. Setelah Anda cukup mengenal mereka, Anda dapat berkomunikasi dengan cukup baik sehingga dapat membantu mendorong kinerja. Ketika orang-orang ini melakukan tes hormonal pada kortison dan testosteron, jika Anda mengatakan hal yang salah atau melihat visual yang salah, kortison naik, testosteron turun, kinerja Anda turun 20 persen. Hal-hal seperti itu bisa dilakukan. Hanya saja Anda harus memiliki organisasi yang tepat untuk melakukannya.
Jika dan ketika Anda mendapat kesempatan lagi untuk mengelola tim hoki, menurut Anda bagaimana Anda akan mencoba mengintegrasikan beberapa hal ini?
Baiklah, saya putuskan jika saya melakukannya lagi, dan cukup beruntung bisa kembali ke Game 7, kami akan melakukan segalanya sesempurna mungkin untuk memastikan kami memenangkan Game 7 itu. Dan itu dimulai jauh lebih awal dari dugaan orang. . Jika Anda melihat Tampa Bay tahun ini, mereka mengalami musim yang serupa dengan musim kita pada tahun 2010-11. Hal ini tidak terjadi dalam semalam, dibutuhkan jangka waktu yang lama agar segala sesuatunya berjalan dengan baik agar Anda dapat mencapai posisi tersebut. Namun jika Anda ingat, jika Anda mengambil tim teratas di NHL, mereka memenangkan Piala Stanley satu dari lima kali, jadi semakin banyak hal positif yang Anda miliki dalam buku besar, semakin besar peluang Anda untuk memenangkannya. . Dan itu adalah bagian dari perjalanan. Saya ingin melihat tim-tim sukses lainnya dan melihat bagaimana mereka memasukkan proses-proses ini ke dalam lingkungan pelatihan sehari-hari mereka dan bersiap untuk membangun sesuatu seperti ini jika ada peluang yang tepat.
Anda tentu saja hampir memenangkan semuanya di Vancouver, tetapi selalu buruk ketika pekerjaan berakhir. Karena jarang sekali berakhir dengan baik. Jadi apa yang akan Anda katakan sekarang, mengingat kembali waktu yang sudah berlalu, dan dengan sedikit emosi, apa yang ingin Anda pelajari dari pengalaman Vancouver?
Hal terbesar bagi saya adalah mengambil tanggung jawab atas hal-hal yang seharusnya saya lakukan dengan lebih baik, saya seharusnya berpikir sedikit berbeda. Saya memiliki banyak orang hebat yang bekerja bersama saya di Vancouver. Namun jika dipikir-pikir, kita seharusnya melakukan beberapa perubahan lebih awal di area tertentu dan kita seharusnya melakukan hal yang berbeda. Dan kami tidak melakukan hal-hal itu dan saya harus bertanggung jawab atas hal itu. Bagian dari prosesnya adalah mengakui kekurangan Anda dan berusaha menjadi lebih baik. Saya pikir sekarang, saya belajar banyak dari pengalaman itu, ini adalah pertama kalinya dalam hidup saya saya mengalami pengalaman itu. Tentu saja, ada banyak kemarahan yang menyertainya, tapi kemudian di hari yang cerah, Anda harus melihat ke belakang sedikit dan melihat apa yang menjadi tanggung jawab Anda dan bagaimana Anda bisa melakukan sesuatu secara berbeda. Saya pikir saya punya ide yang cukup bagus sekarang bagaimana saya akan mendekatinya. Namun hal ini tidak sesuai dengan beberapa masalah yang kita hadapi.
Dan tentu saja, dalam situasi yang tepat, Anda berharap mendapatkan kesempatan itu lagi. Peluang seperti apa yang menurut Anda masuk akal bagi Anda? Saya tahu Anda tidak bisa masuk ke tim tertentu, tetapi dalam hal lingkungan yang memungkinkan Anda membawa banyak hal?
Saya duduk di wadah pemikir di Ross School of Business di Universitas Michigan tentang ilmu organisasi bersama seorang pria bernama Richard Wolfe. Kami banyak membicarakan tentang bagaimana organisasi yang sukses dirancang dan seperti apa bentuknya. Salah satu elemen terpenting adalah keselarasan. Saya telah berbicara dengan beberapa orang (NHL) di masa lalu, tetapi bagi saya harus ada keselarasan dalam visi tentang siapa Anda dan ke mana Anda ingin pergi. Jika Anda tidak memiliki keselarasan itu, Anda hanya… Saya tidak akan mengatakan mengirimkannya, tapi Anda tidak menarik semua orang ke arah yang sama dan itu hanya menciptakan gesekan dan kemungkinan Anda untuk sukses sangat kecil. . Jadi bagi saya, saya memutuskan ketika saya meninggalkan Vancouver bahwa saya hanya akan masuk ke dalam situasi di mana saya merasa akan ada keselarasan dari atas ke bawah di mana Anda dapat melakukan hal-hal yang sangat menarik dan orang-orang tidak akan mengkritik Anda. karena tidak melakukannya dengan cara lama. Faktanya, mereka akan menerima gagasan bahwa Anda sedang menemukan cara baru untuk menjadi sukses. Jika lingkungan seperti itu ada, maka saya sangat tertarik. Tapi jika tidak, maka aku tidak. Jadi, kita lihat saja nanti. Mungkin itu akan muncul dengan sendirinya, mungkin juga tidak.
(Foto teratas: Jeff Vinnick / Getty Images)