Dengan Natal yang semakin dekat dan Grizzly di tengah serangkaian pertandingan yang sulit, ini saat yang tepat untuk memasuki musim sejauh ini.
Dengan tujuan itu sudah terlihat, AtletikPeter Edmiston duduk di kantornya Kamis lalu untuk wawancara eksklusif dengan pelatih kepala Grizzlies JB Bickerstaff. Senin dan Selasa berikutnya adalah sesi tanya jawab dua bagian di mana Bickerstaff membahas kebangkitan Grit dan Grind, hubungannya dengan Marc Gasol dan Jaren Jackson, Jr., filosofi kepelatihannya, keluarga, dan banyak lagi.
Anda dapat membaca Bagian II percakapan di sini.
Secara keseluruhan, di mana posisi Anda dibandingkan dengan tempat yang Anda kira akan berada?
Saya pikir kami sedikit lebih cepat dari jadwal. Saya pikir kami memulai dengan lebih cepat dari yang saya perkirakan, hanya dengan melihat begitu banyak pemain baru yang datang, mencoba untuk menjadi bugar, staf pelatih baru, dan hal-hal semacam itu. Tapi mereka memahami segalanya dengan sangat cepat, kepribadian mereka menyatu dengan sangat cepat, chemistry mereka menyatu dengan sangat cepat, jadi menurutku semuanya membantu. Begitu Anda memiliki sekelompok pria yang memiliki kesamaan, sifat tidak egois, segalanya berjalan lebih cepat dari yang saya harapkan. Beberapa cedera, benjolan dan memar, menurut saya, adalah – ketika kami sehat, seperti kebanyakan tim, kami adalah tim yang lebih baik daripada saat ini. Jadi, ketika Dillon kembali, ketika Chandler menjadi sehat, hal itu menambah kedalaman pembicaraan kita.
Apa yang dapat Anda petik dari pengalaman sementara Anda bersama kelompok ini? Apakah Anda bisa mengambil banyak pelajaran dari pengalaman itu atau justru berbeda sekarang karena Anda menjadi pelatih penuh waktu?
Pengalaman itu hanyalah tentang menghadapi situasi yang sangat sulit. Bagaimana Anda mempersiapkan diri menghadapi situasi tersebut? Bagaimana Anda membuat para pemain berkompetisi setiap malam, apa pun hasilnya? Secara umum, saya pikir para pemainlah yang melakukannya – kami memiliki beberapa permainan yang tidak dapat kami ikuti tahun lalu – tetapi setidaknya para pemain berkompetisi di dalamnya. Ambil itu dan tambahkan beberapa veteran lagi dan sudah terbukti NBA para pemain, orang-orang yang Anda kenal setiap malam apa yang akan mereka berikan kepada Anda, orang-orang yang dapat diandalkan, dan kemudian membuat orang-orang itu berkompetisi setiap malam, itu membantu. Karena sekarang keterampilan mereka, pengalaman mereka, bakat mereka muncul dan biasanya hasilnya lebih baik untuk Anda.
Bagaimana Anda secara mental menyesuaikan diri dengan hal yang tiba-tiba untuk mengambil alih sebuah tim? Kedua momen tersebut terjadi di awal musim (Houston pada tahun 2015, Memphis pada tahun 2017), dua jenis tim yang berbeda. Apa yang terlintas dalam pikiran Anda ketika Anda harus terjun?
Bagian pertama adalah, jujur pada Anda, itu menyebalkan. Kamu tahu apa maksudku? Hubungan saya dengan Kevin (McHale, kalau begituPanah api pelatih) hebat dan sudah lama sekali. Dia adalah seseorang yang aku hormati, seseorang yang aku percayai, seseorang yang aku sayangi, seseorang yang berusaha keras untuk menjagaku dan keluargaku. Dan menurut saya dia tidak pantas dipecat, pada awalnya, untuk mengatasi emosinya, untuk merasa kesal karenanya. Dan kemudian Anda memahami bahwa Anda memiliki tanggung jawab terhadap orang lain, tim, fans, organisasi, asisten pelatih lainnya. Anda harus melupakan diri sendiri dan emosi yang Anda rasakan dan bergerak maju, serta berusaha membantu sebaik mungkin.
Kisah serupa terjadi di sini. Aku kenal Fiz (mantan pelatih Grizzlies David Fizdale) sejak aku berumur 17 tahun. Kita dulu teman. Anda harus mengambil alih pria yang Anda sayangi, yang membawa Anda ke sini untuk membantunya, dan ketika (pemecatan) terjadi, Anda juga merasa bertanggung jawab. Karena jelas Anda merasa kami tidak melakukan pekerjaan yang seharusnya kami lakukan di sini, dan sebagian dari hal itu ada pada saya sebagai asisten yang mencoba membantunya. Tapi sekarang ini yang terbaik untuk semua orang, kesampingkan diri Anda dan cari tahu.
JB Bickerstaff menggantikan David Fizdale di Memphis ketika Fizdale dipecat musim lalu – yang kedua bersama Grizzlies. (Nelson Chenault/AS Hari Ini)
Ketika Anda datang bersama Fiz, dan Anda berbicara tentang bagaimana kelanjutannya, apakah itu merupakan pengalaman pembelajaran bagi Anda, karena dia adalah pelatih pertama saat itu, dan Anda adalah pelatih pertama sekarang?
Ya, Anda berpikir tentang semua hal yang telah dia lalui, pelatih tempat dia bekerja, lingkungan dan budaya yang mereka bangun di Miami. Itu semua adalah hal-hal yang — jika Anda baru saja berkunjung ke berbagai tempat, Miami memiliki standar yang lebih tinggi ketika Anda berbicara tentang budaya, budaya kejuaraan, dan kemenangan. Ada banyak hal kecil yang tidak pernah saya perhatikan.
Wtopi maksudmu?
Sebagai seorang pemain bola basket, saya menghabiskan waktu saya menonton film, membicarakan tentang X dan Os, hal-hal semacam itu. Tapi ketika Anda mulai melihat gambaran besarnya, hal-hal kecil seperti apa yang kita tempel di dinding, pesan yang Anda kirim ke orang-orang setiap hari.
Maksud Anda seperti bagaimana Anda melukiskan kata GRIT dan definisinya dalam setiap bahasa yang digunakan pemain Anda (Ibrani, Spanyol, Catalan, Inggris, Jepang) di lorong ruang ganti Anda saat para pemain menuju ke lapangan?
Persis seperti hal-hal kecil yang tadinya hanya kuperhatikan—aku tak peduli kalau temboknya dicat biru, putih, kuning, tak jadi masalah. Tapi Anda mulai melihat pesan-pesan itu tersampaikan, dan orang-orang mulai menggunakan kata-kata itu, dan mereka mulai menghayati kata-kata itu, hal-hal seperti itu penting. Pentingnya simbolisme. Kami memiliki Grindstone di ruang ganti. Pesan yang dikirimkannya setiap hari ketika orang-orang melihatnya.
Apakah Anda memperkenalkan batu asah itu dalam sebuah upacara?
Kami memberi tahu orang-orang tentang sejarahnya, kegunaannya. Menurutku yang cukup keren adalah, salah satu fungsinya adalah untuk mengasah alat. Ketika Anda menerjemahkannya ke dalam bola basket, ketika Anda melatih permainan Anda, berlatih, melakukan semua hal yang orang tidak lihat – itulah yang Anda lakukan. Anda mengasah alat Anda, baik sebagai individu atau sebagai tim.
Hal lain yang digunakannya, tentu saja, adalah menggiling. Itulah siapa kita. Kami menggiling, kami bekerja keras, kami mengasah peralatan kami. Cara kami bermain, itulah yang kami rasakan dan lawan kami rasakan, jadi cocok dengan semua yang kami usahakan.
Ada pemain dalam tim yang merasa bahwa ketika David Fizdale dipekerjakan, dia agresif dalam pendekatannya, bahwa budaya yang ada di sini sedang dikesampingkan. Pernahkah Anda mendapati hal ini terjadi? Apakah Anda harus berhati-hati saat mengambil alih agar Anda menghormati apa yang dibangun Mike Conley dan Marc Gasol?
Bagi saya – dan inilah alasan mengapa kami kembali ke identitas itu – terkadang saya merasa, entah itu disengaja atau tidak, kami menciptakan sesuatu yang lebih besar dari diri kami sendiri. Dan dalam olahraga, jika Anda bisa menemukannya, menurut saya itu unik, dan menurut saya hubungan antara basis penggemar, para pemain, organisasi, dengan apa yang mereka ciptakan harus bertahan lama. Itu sebabnya penting bagi kita untuk selalu menghormati orang-orang itu: Lionel Hollins, TA, Z-Bo, Mike, Marc, berikan hak mereka. Dan bahkan dalam percakapan dengan Mike dan Marc, beri tahu mereka betapa pentingnya hal itu berada di luar jangkauan mereka. Saat mereka pergi dari sini, pasti Jaren, Jevon, dan Kyle.
Saya membandingkannya dengan handuk yang mereka miliki di Pittsburgh. Ada simbol-simbol tertentu yang diciptakan seseorang sejak lama, namun entah bagaimana simbol itu menemukan cara untuk melampaui orang tersebut, dan menjadi siapa organisasinya, atau apa tim itu. Dan saya pikir mereka melakukannya di sini.
![](https://cdn.theathletic.com/app/uploads/2018/12/17122723/USATSI_11694892-1024x683.jpg)
Mike Conley dan Marc Gasol adalah dua pencetak gol terbanyak Grizzlies dan keduanya menghabiskan seluruh karir mereka di Memphis. (Brad Rempel / AS Hari Ini)
Apakah menjadi pelatih kepala penuh waktu jauh berbeda bagi Anda dibandingkan menjadi pelatih sementara?
Berbeda karena Anda sebenarnya punya pemikiran tentang masa depan. Ketika Anda berada di posisi sementara, ini hanya tentang tahun itu dan apa pun rencananya, Anda mencoba untuk melaksanakannya. Tapi itu hanya rencana untuk tahun itu. Ketika Anda mengambil alih situasi sementara, mereka sangat jarang bertanya kepada Anda, “Apa rencana tiga tahun Anda?” (tertawa)
Karena ketika Anda mengambil alih, jelas ada beberapa hal yang perlu diperbaiki atau diubah karena perubahan tidak akan terjadi jika tidak ada. Anda biasanya tidak bisa mengambil alih Prajurit Negara Emas sebagai pelatih sementara. Anda tidak pernah benar-benar mendapatkan kesempatan, untuk sementara waktu, untuk mengatakan, ‘Hei, dengar, inilah yang saya lihat selama lima tahun, inilah yang ingin saya terapkan, inilah tipe orang yang kita butuhkan. ” Untuk benar-benar memiliki pekerjaan penuh waktu, Anda perlu menerapkan pemikiran tersebut.
Anda berbicara tentang tipe orang yang Anda inginkan, tipe karakter yang mereka miliki. Apakah ini bagian terbesar dari apa yang ingin Anda masukkan ke dalam rencana tiga tahun pribadi Anda?
Ya, menurut saya karakter adalah bagian terpenting. Bakat tanpa karakter berujung pada kesal, berujung pada frustasi, berujung pada kekecewaan. Dengan pria yang berkarakter, Anda tahu Anda punya peluang, titik. Orang-orang itu akan melakukan hal-hal dengan cara yang benar, mereka akan menjadi bagian dari tim, dan biasanya, ketika Anda memiliki cukup banyak dari mereka, Anda akan menemukan cara untuk mencapai prestasi yang melebihi batas. Gabungkan karakter dengan bakat dan Anda bisa mencapai level tinggi, yang menurut saya telah kita lihat berkali-kali.
Jadi siapa yang melatihmu?
Ayah saya paling sering melatih saya. Dan ibuku.
Seberapa sering?
Saya berbicara dengan ayah saya setiap hari.
Apa yang dia katakan? Bagaimana dia menanggapi pelatihan Anda?
Saya merasa kasihan padanya karena dia stres. Ini selalu tentang gambaran besarnya, dan bagaimana kami terus bergerak maju. Kami memikirkan apa yang terjadi tadi malam, tapi Anda tidak bisa memasukkan kejadian tadi malam ke dalam hari ini, entah itu menang atau kalah, karena Anda punya tantangan lain yang harus dipersiapkan untuk hari esok.
Dia membuat saya tetap pada jalur untuk bergerak maju. Kami berbicara hampir setiap malam setelah pertandingan. Dia menanyakan pendapatku, yang memang kupikirkan, namun dia tetap menjaga pandangan positif tak peduli apa yang terjadi, entah itu menang atau kalah, dan itu juga selalu membantuku.
Banyak pelatih mengatakan bahwa mereka lebih merasakan sakitnya kekalahan daripada senangnya menang. Apakah ini benar bagi Anda?
Ya. Menjadi pelatih adalah profesi yang sakit. (tertawa) Memang benar. Bayangkan saja, satu tim akan memenangkan kejuaraan, jadi itu berarti 29 tim lainnya kalah, dan Anda tahu itu akan terjadi. Anda pernah kalah sebelumnya, jadi Anda tahu sakitnya kekalahan. Saya memikirkan tentang seri playoff yang kami alami Portland ketika saya berada di Houston (pada tahun 2014), dan Dame Lillard melakukan pukulan itu (Lillard mencetak tiga gol penentu kemenangan dengan waktu tersisa 0,9 detik untuk meraih kemenangan seri), Anda tahu, itu perasaan yang sakit.
Apakah kamu masih merasakannya?
Ya, sampai hari ini, ketika mereka menunjukkan klimaks bodoh itu, perutku mual.
Mengapa sepertinya pelatih – kalian tidak membiarkan diri Anda mendapatkan kenyamanan atau kegembiraan dalam melakukan sesuatu dengan baik? Mengapa Anda selalu menuju hal berikutnya?
Anda bisa menikmatinya, tapi jangan biarkan hal itu mempengaruhi Anda karena Anda tahu Anda masih harus kembali bekerja. Sering kali, jika emosi itu Anda miliki untuk menang, jika Anda terlalu terpikat dengan emosi itu, Anda akan lupa melakukan semua hal lain yang perlu Anda lakukan karena Anda sedang berada di puncak. Dan itu – Anda berputar di roller coaster ini. Itu penyakit, memang benar.
Ini adalah obsesi yang menyimpang, di mana Anda sangat menyukai tantangan persaingan sehingga Anda bersedia melewati kekecewaan itu. Dan kekecewaan itu adalah perasaan yang menyedihkan.
Bisakah Anda mematikannya saat Anda tiba di rumah dan berkumpul bersama keluarga?
Bersama istri dan anak-anak membuat Anda mematikannya. Tapi anak-anak saya juga ikut berkompetisi. Agak lucu, seperti, setelah pertandingan mereka akan datang ke sini (kantor Bickerstaff) dan mereka akan mengatur pertunjukan – yah, mereka menyebutnya rencana. Jadi mereka akan menyusun rencana mereka di papan ini.
Apakah rencananya bagus?
Ya, mereka 7, 6 dan 5, jadi…
Suatu malam, setelah kita Danau (kekalahan 111-88), anak saya datang ke sini dan berkata (dengan suara tegang) “Ayah, Ayah harus punya ide yang lebih baik.”
Itu pelatihan yang sulit di sana.
Ya. Mereka ingin aku melaksanakan rencana mereka.
(Gambar teratas dari JB Bickerstaff: Nelson Chenault / AS Hari Ini)